Asignar mal un puesto clave.
Los pequeños empresarios suelen confiar en su olfato o buen criterio para decidir quiénes deben ocupar los puestos clave de la empresa. En muchos casos aciertan, pero si no es así, las consecuencias pueden ser más graves de lo que a priori cabría esperar. Este error desestabilizó la buena marcha de la empresa MC Informática, creada por Marco Castila. “Me equivoqué al asignar el puesto de director comercial y el de director técnico.
El equipo no estaba contento, trabajaban a disgusto, y esta empresa que siempre había dado pasos hacia adelante sufrió un paso atrás. Fue casi lo único que nos hizo ir hacia atrás”, asegura Castilla. Su criterio al asignar los puestos clave es muy habitual en muchas empresas.

Elegir mal la forma jurídica de la empresa.
¿Cuánto vale nuestra empresa?. Otro error frecuente es crear una sociedad sin estipular cuestiones clave como la forma de valorar la participación de cada uno si se disuelve la sociedad, quién tiene preferencia a la hora de comprar... Un error que le ha costado mucho dinero a Marco Castilla: “Empecé el negocio como autónomo. En
casa. Y cuando necesité dinero recurrí a un familiar que me prestó dos millones de las antiguas pesetas.

No éramos socios, era un préstamo. Después, creamos una sociedad limitada, pero él nunca participó personalmente en el negocio. Al final, pasados unos años decidí comprarle mi parte. ¿Pero cómo se valora cuánto vale esa parte? Yo había convertido los dos millones que me dejó al principio en miles de millones. Todavía le estoy pagando por algo que moralmente era mío, porque él no participó nunca en el negocio”, asegura.

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